南阳二机是我国研制石油钻采装备的专业骨干企业，石油轻便
钻井装备制造龙头企业，近年来该公司加快科技创新，努力打造知名品牌，新产品产值年均增长45%以上，公司产品遍布全国陆地、海洋、沙漠等多个油田，并出口到美国、加拿大、俄罗斯、巴西、印度等20多个国家和地区。
就是这样的一个企业，在这场经济“严寒”中，由于国际油价持续走低，导致石油装备需求总量变小，市场项目运作变慢，公司面临的压力，前所未有。
危机面前，
南阳二机及时调整策略，“祭”出三招：抢占海内外新的阵地，大搞技术创新，努力调整产品结构。
调整营销策略，巩固和扩大“两个市场”。国际市场上，主动出击，积极参加国际石油装备会展，积极开展国内外融资合作，努力在南美、中东、非洲等富油区分得一杯羹，形成新的市场接替，在国际市场上攻城略地；国内市场上，加强与各大油田合作，以低端技术产品转让为突破口，逐步获得高端产品市场。同时，在市场营销上，不仅关注主机和产品配套，还加大了配件、工具类产品营销力度；不仅做好销售，还搞好技术服务、设备维修等相关业务。
大搞技术创新，促进产品结构调整。新产品的开发和优化升级，是这家公司一直孜孜以求的，公司研制成功的3000米车装钻机，拥有11项专有技术和5项国家专利，数字化超深井石油钻井装备研发及产业化项目，被确定为河南省重大科技专项。危机影响下，当前生产任务相对宽松，这家公司就把技术人员的主要精力放在新产品、新技术的研发上，并着手研发超重型特种车辆等高端产品，加强技术储备，促进产品升级换代。
苦练内功，加强管理与培训。南阳二机谋求公司与员工协调发展，加紧对员工的培训，提高整体素质；教育职工直面危机，坚定信心，做好较长时期过冬准备；走内涵式发展之路，向管理要效益，推进质量升级，塑造公司新的品牌形象。
三招已出，效果显现：实现了在产值、收入同比略有下降的同时，利润总额略有增长，曙光初现。
